禅道项目能绕过吗？聊聊我踩过的那些坑
说真的,这个问题我在刚接触禅道的时候也纠结过。禅道项目能绕过吗？答案其实挺明确的——技术上你当然可以想各种办法绕过去，但问题是，绕了之后你真的省事了吗？
我先说说我自己的经历吧,刚入职那会儿，团队用的是禅道做项目管理，什么需求、任务、bug全都在上面走流程，我那时候觉得，哎呀，这不就是个形式主义吗？我就直接跟开发沟通一下，把东西改了不就完了？干嘛非得走禅道提个单子、等审批、再流转？
结果呢？我被打脸了。
有一次我口头跟开发说了一个小需求,他当时说“行，没问题”，…然后就没有然后了，两周后上线，这个需求压根没做，我去问他，他说“你什么时候说的？我不记得了”，我当时就懵了，因为没有任何记录啊！没有禅道单子，没有截图，没有对话记录，这种事你找谁说理去？
后来我才慢慢明白,禅道项目能绕过吗？你可以绕过，但你绕不过的是“责任归属”和“过程追溯”这两道坎，禅道本质上不光是个工具，它是一套流程规范，你可以觉得它繁琐，但正是这种“繁琐”在保护你。
说白了,走禅道的流程，不是为了给领导看，是为了将来出了事，你能拿出证据说：“这事儿我提了，流程在这摆着呢。”
那有没有真的能绕过去的情况呢？
emmm……也有，比如一些特别小的改动，改个文案、调个颜色，团队之间默契度高，打个招呼就改了，但这种“绕过”其实是有前提的——团队小、沟通成本低、信任度高。
一旦团队超过五六个人,或者项目进入中后期，你再试试绕过？绝对乱套。 你会发现同一个bug被两个人修了、需求冲突没人发现、版本发布了才发现漏了东西……这时候你再回头说“禅道项目能绕过吗”，你自己都会摇头。
而且我跟你讲,禅道里面那些字段看着烦——优先级、预计工时、指派给谁——实际上每一个都在帮你理清思路，你填的时候觉得浪费时间，但填完之后你对自己的任务清清楚楚，不会出现“哎我今天该干嘛来着”这种尴尬。
我的建议是什么？
别想着绕,真的。禅道项目能绕过吗这个问题，本身就不该问，你应该问的是“怎么用好禅道”。
如果觉得流程太重,可以跟团队商量裁剪字段、简化审批节点，而不是整个绕过去，绕过一时爽，背锅火葬场啊兄弟们！
反正我现在是老老实实走禅道,每个需求都提单，每个bug都记录，不是我变乖了，是我真的吃过亏，你要是也在纠结这个问题，听我一句劝——别绕，老老实实走流程，你的未来会感谢现在的你。
好了,今天就唠到这儿，有啥想法欢迎评论区聊，我看看有多少人跟我一样踩过坑的😂