别让安全漏洞成为你的“后花园”
哎呦，说到这个等保测评，我可是有一肚子话要说！前阵子我们公司刚做完等保二级测评，那叫一个折腾啊——安全设备买了一大堆，制度文件写了一摞，专家评审会开了好几轮。 最让我揪心的不是测评本身，而是测评之后的权限维持问题，你说说，花了几十万做等保，结果权限管理一塌糊涂，这不等于给黑客留了个“后花园”吗？
等保测评通过≠一劳永逸
说实话，很多老板都有个误区，觉得等保测评过了就万事大吉，我跟你讲，等保测评只是一个“体检报告”，真正要命的是后续的“健康管理”，就拿权限来说吧，测评的时候专家特别强调了“最小权限原则”，当时整改得挺好，可测评一结束，大家又回到老样子了——开发人员要数据库权限，给！运维要root权限，给！销售要查看财务数据，也给！我的天呐，这哪里是权限管理,这分明是权限大派送啊！
权限维持的三大痛点
第一痛：账号清理不及时。 我们公司有个离职半年的员工，账号居然还能登录系统！要不是做等保测评时的安全扫描发现异常登录，还不知道要留到什么时候，你说气不气人？这就像家里换了锁，却把旧钥匙留给搬走的租客，这不是明摆着请人来“做客”吗？
第二痛：权限分配不合理。 有些领导喜欢“一刀切”，全员都给最高权限，美其名曰“方便工作”，实际上呢？上个月财务部的小王不小心点了钓鱼邮件，要不是安全网关拦截，整个财务系统就沦陷了！等保测评报告里写得清清楚楚，权限必须按岗位职责分配,可就是有人不当回事。
第三痛：权限回收机制缺失。 我特意去查了等保2.0标准，明确要求建立权限回收流程，可现实是，员工调岗了、晋升了，旧权限不收回，新权限又叠加，搞得系统权限比蜘蛛网还复杂，好家伙，这哪是权限管理，分明是权限“堆肥”啊！
我的血泪经验分享
经过这次等保测评，我可是总结了一套权限维持的“葵花宝典”：
定期权限审计是必须的！ 我们公司现在每季度做一次权限盘点，用自动化工具扫描所有账号权限，跟岗位职责比对，你猜怎么着？第一次审计就发现23个僵尸账号、15个越权账号！这些安全隐患就像是定时炸弹，不及时拆除,早晚出大事！
权限申请要走流程！ 别嫌麻烦，现在员工申请任何权限都必须走OA流程，部门负责人审批、IT部门复核、安全专员备案，虽然效率低了点，但安全系数蹭蹭往上涨，而且啊，这个流程也帮我们顺利通过了等保测评复审,一举两得！
特权账号重点监管！ 说到这个我就来气，之前有个同事用root账号直接操作生产数据库，差点把客户数据全删了！现在我们对特权账号实行“双人操作”+“全程审计”，谁用了特权账号、做了什么操作，全都记录在案,再也不敢有人乱来了！
等保测评不是终点，而是起点
我跟很多同行交流过，大家都觉得等保测评通过后的权限维持才是真正的挑战，这就像减肥一样，测评是称体重，维持才是真功夫！没有持续有效的权限管理，等保测评就是一张废纸，随时可能被漏洞入侵变成“筛子”。
最后提醒大家一句：权限维持不是安全部门的独角戏，需要全员参与，我们公司现在把权限安全纳入了员工考核，谁乱申请权限就扣绩效，效果立竿见影！毕竟啊，安全无小事，权限管理更是重中之重，别等到出了安全事故才追悔莫及,那时候可就不是写检查那么简单咯！
对了，如果你也在为等保测评后的权限管理发愁，欢迎随时来跟我交流，咱们一起把安全的“篱笆”扎牢，让那些想钻空子的人无机可乘！等保测评只是起点，持续安全才是王道！加油吧,安全人！